ПОСАДОВІ ОБОВ’ЯЗКИ
Організація і проведення аудитів
- Проведення аудитів виконання поточних Торгових Умов дистриб’юторами (не рідше 1 разу на квартал).
- Перевірка дистриб’юторів і роздрібних торгових точок на предмет звірки поданих і компенсованих даних.
- Формування рекомендацій за результатами аудиту для співробітників і дистриб’юторів.
Оптимізація процесів
- Виявлення недоліків у поточних процесах і їх оптимізація.
- Оптимізація процесів компенсацій і контролю витрат дистриб’юторів.
- Удосконалення якості та точності поданої інформації.
- Внесення пропозицій щодо поліпшення Торгових Умов і процедур контролю.
- Відображення змін у бізнес-процесах у Комерційній політиці.
- Побудова та адаптація звітів у зв’язку зі змінами моделі продажів.
Контроль документообігу з дистриб’юторами
- Узгодження договорів, додаткових угод фінансової допомоги або інших документів з юристами.
- Організація процесу підготовки розкладів дистриб’юторів.
- Комунікація з Відділом фінансів щодо змін у документах.
- Перепідписання контрактів з усіма дистриб’юторами у погоджені терміни.
- Організація процесів відкриття/закриття складів і зміни точок доставки.
Лідерські компетенції у відповідності до Моделі Лідерства компанії
- Якість рішень
- Розуміння бізнесу
- Фінансова грамотність
- Орієнтація на дію
- Ефективне планування
- Ефективна комунікація
- Націленість на результат
- Співпраця
- Робота в умовах невизначеності
- Вирішує комплексні проблеми
Функціональні компетенції
- Аналітична проникливість
- Організаційна гнучкість у MARS SALES
- Фінансове мислення в прийнятті комерційних рішень
- Побудова партнерських взаємовідносин
- Досягнення стійких результатів та їх критична оцінка
- Цифрова активація у діях
